Ograniczenie zewnętrznych wpływów.
Dokładny język liczb.
Przejrzystość procesu dla klienta.
Zapoznanie się z problemami klienta.
Dokładne na studiowanie wymogów.
Techniczne i procesowe doświadczenie.
Dokładne zdefiniowanie procesów.
Profesjonalne podejście do dostawców.
Dyskretność.
Nasz zysk jest bezpośrednio związany z oszczędnościami.
Usunięcie zewnętrznych wpływów.
Metoda ASIR.
Zasada PSS.
Specjalizacja w zakupach.
Optymalizacja wydatków zwiazanych z zakupami.
Optymalizacja procesów.
Dokładnie zdefiniowane procesy.
Kompletne dokumenty do każdego produktu.
Transparentny wykaz oszczędności.
Aktualizowane w realnym czasie.
Weryfikacja rzetelności dostawców.
Open access.
W ramach naszej potwierdzonej zasady "PSS" koncentrujemy się na trzech podstawowych pytaniach, które trzeba rozwiązać w każdej firmie, a na którą dajemy odpowiedź.
Skupiamy się na zakupach produktów według Waszych wytycznych, a także z pomocą Waszych pracowników optymalizujemy ich zadania dotyczące dotychczasowych oraz w przyszłości potrzeb Waszej firmy.
Wasz potencjalny dostawca musi być jak najbardziej użyteczny dla Waszej firmy, szczególnie w konkurencyjnym środowisku na rynku.
Pomożemy Wam ustalić najlepszy, najefektywniejszy system zakupów dla cash -flow Waszej spółki.
Analiza Strategia Implementacja Wynik
Dokładna analiza pierwotnego stanu.
Plan optymalizacji według struktury przedsiębiorstwa.
Stworzenie mapy produktów.
Potwierdzenie warunków optymalizacji.
Nastawienie systemu według mapy dostawców.
Struktura porfolia dostawców.
Specyfikacja i alternacja produktów.
Realizacja optymalizacji dostawców.
Propozycja idealnej mapy dostawców.
Mapy dostawców.
Deklaracja oszczędności.
Propozycja cyklicznego planu optymalizacji.